Бизнес-цитатник

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.

Я отчетливо понимаю, что другие, пришедшие на место уволенных, будут такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже.

Пишите простейшие инструкции, как для трехлетних детей.

По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.

Cам факт обладания властью может заставить вас не видеть, как ваши подчиненные реагируют на вас на самом деле.

Дорогие начальники, вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана, когда вы обманываете сами себя верой в то, что вы сильны в своей работе. Но если бы вы действительно знали, что чувствуют те, кто работает на вас, то были бы потрясены, узнав, что вас считают или задницей, или некомпетентным, или некомпетентной задницей.

Если вы начальник и верите, что ваши люди любят вас и никогда вас не покинут, что ж, может быть, настало хорошее время посмотреться в зеркало.

Часто инвесторы обращают внимание на стороны проектов, которые не имеют отношения к успеху. Это новизна (99% изобретений не применяются и не дают прибыли), история успеха тех, кто проект предлагает (новый проект имеет те же шансы на успех), наличие других инвесторов (дураков не меньше, чем умных), объем рынка (товар может быть не востребован). В проекте важно лишь устойчивое конкурентное преимущество.

Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей.

Кадровые изменения нужно проводить быстро и жестко — чтобы пораженческие настроения не распространились по всему коллективу.

В любом проекте важнейшим фактором является вера в успех. Без веры успех невозможен.

Хорошее управление состоит в том,чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей.

После того, как мы нанимем сотрудника, его образование - вопрос прошлого, оно больше не учитывается при оценке его работы и не является причиной для его повышения.

Мы объявляем войну той системе оплаты труда, которая одинаково деморализует и того, кто нанимает на работу, и того, кого нанимают, обманывает и тех, и других и превращает рабочих в рабов.

Основательно развившийся экономический спад заставит проявиться самые неприглядные вещи. Существует старое рыночное высказывание: "Кризис раскроет то, чего не смогут обнаружить аудиторы".

Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять.

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

Запомните это хорошо, вы, горделивые люди дела! В конечном итоге, вы всего лишь слепые исполнители воли людей мыслящих.

Неудача – это возможность начать заново, но уже более мудро.