Бизнес-цитатник

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.

Проверьте сначала вашу кампанию на десятке людей, убедитесь, что она работает, – а потом уже увеличивайте масштаб до тысяч. Это гораздо менее романтично, чем начинать сразу бездумно тратить деньги. Но это надежный и проверенный способ наращивать масштабы деятельности, если вы все же хотите результата и готовы поработать.

Если ваша единственная цель состоит в том, чтобы стать богатым, вы никогда не достигнете ее.

Оптимизм и глупость - почти синонимы.

Мои интересы находятся в будущем, потому что я собираюсь провести там оставшуюся часть моей жизни.

Работа растягивается на все отведенное для нее время.

Обычно люди упускают из виду негативные последствия, когда они задумываются о конструировании своего будущего. Это происходит, потому что при этом они концентрируются на положительных изменениях. Конечно, успех и богатство тоже делают жизнь позитивной, появляется уверенность, многие заботы о будущем исчезают. Однако для большинства людей эти изменения носят не только приятный характер. Непредвиденно они должны больше работать, а также заниматься многими вещами, о которых прежде не задумывались.

Очень многие компании растут слишком быстро, не удосуживаясь в начале отшлифовать до совершенства свой произодственный процесс и систему продаж... Поэтому, когда их бизнес начинает расти, он неизбежно достигает некой критической точки. И тут начинают вылезать наружу всевозможные погрешности и недостаточная согласованность производственных процессов. Зачастую бизнес рушится в тот самый момент, когда его рост кажется наиболее впечатляющим.

Семена гибели каждой компании содержатся в ее бизнес-плане.

Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха.

Даже если вы находитесь на правильном пути, то никуда не доберетесь, если будете просто сидеть на одном месте.

Когда ваши дела идут хорошо, не изменяйте ваши хорошие пути.

Выбирать время - значить экономить его.

Книгу вы читаете с начала до конца. В бизнесе вы следуете по другому пути. Вы начинаете с конца, а затем делаете все возможное, чтобы достигнуть его.

Нам могут возразить, что эти подсчеты очень трудны, если не невозможны. На это я отвечаю лишь следующее: они действительно трудны, в особенности если никто не побеспокоится о том, чтобы самому их проделать или приказать другим их сделать.

Если вы используете расчёты, то не обязательно достигнете вершин, но зато не погрузитесь в безумие.

Желание роста – главная причина проблем для многих компаний. Рост должен быть побочным продуктом хорошей работы компании. Но сам рост как таковой – это не та цель, к которой стоит стремиться.

Нет слишком длинной дороги для человека, стремящегося вперёд уверенно и без лишней суеты, нет недостижимых наград для человека, который терпеливо к ним готовится.

Многие менеджеры не имеют времени на то, чтобы посетить линию фронта. Они слишком заняты написанием планов, которые, по идее, должны основываться на посещении ими поля боя. Когда они действительно сталкиваются с реальностью, часто по чистой случайности, они с ужасом обнаруживают, что их планы основаны на мифах, а не фактах.

Никто не знает будущего. Все, что мы знаем, — это прошлое. Предсказывание будущего — это упражнение в заблуждении. Это все равно, что скакать на лошади задним ходом.